2020年1月12日，“2020中国企业信用发展论坛暨第十一届诚信公益盛典”在北京举行，特邀中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强，中国煤炭地质总局党委书记、局长赵平，中国电力建设集团有限公司党委书记、董事长晏志勇，中国铁路物资集团有限公司总经理廖家生作为对话嘉宾，参加主题为“诚信引领高质量发展”的圆桌论坛。

    国企改革引领企业高质量发展

    李耀强：中盐集团在国企改革方面主要做了三个事。
    第一个方面是楚江之困和社会建设。因为在2012年前后，我们在国务院国资委领导支持下，开展一个三年行动。从2014年到2016年，在这个过程中我们把一些长期扭亏无望的企业进行破产关闭，通过这样一些举动，在2016年重新走向健康发展的道路。
    第二个方面是在2017年开始，我们重点推进公司制改革，结束了上千年的盐业专营历史，现在虽然是专营，但是专营做了调整，更有利于激发盐企的活力。中盐作为盐行业唯一的央企和全国性企业，我们一方面是带头落实盐企业改革规定的各项任务，保障食盐的供应安全和价格安全，激发市场的活力。另一方面，我们认为作为一个企业，要想带头落实好国家政策，首先企业自身要有竞争力，要有能力落实好各项政策，所以我们为了增强企业的活力，开展了混改。作为国家第二批混改试点单位，去年我们已经成功的对中盐股份公司进行了混改，引进了13家战略投资者，通过混改增强企业内生动力，这两个方面都取得的一定的成效。
    第三个方面，是我们正在做的，以引领盐行业高质量发展作为出发点，来全面深化企业内部的改革。我们中国是全世界盐业最大的生产国和消费国，但是我们也存在很多散小乱的问题。和世界上其他国家盐行业相比，我们在价值创造能力上，在效率上，还存在很多的问题。所以中盐作为一个盐行业的龙头企业，我们初心使命就是不仅仅是把中盐做好，还要引领盐行业高质量发展。要做到这一点，仅仅混合还是不够的，在混的基础上进行深入的改革。所以我们从去年开始，也启动了中盐内部的改革，我们希望通过一年多的时间，全面落实国有企业三年行动改革方案，使中盐的运营模式、组织机构、体制机制都发生更大的变化，在引领盐行业高质量发展中作出更大的贡献，这项工作正在进行之中。

    信用经济为企业带来的机遇

    廖家生：中国铁路物资集团曾经被称为中国铁路行业总后勤部，主要是负责为铁路建设与运营提供物资、装备方面的服务。中国铁路物资集团受企业和诚信之害非常深，曾经进入世界五百强，但是由于受到中国不诚信环境影响，钢贸事件过程中，大量的企业资金收不回，既有国企也有民企，导致铁路自己的资金链断裂和债务金融危机，铁路一度出现连续三年亏损，资产负债率高达125%。作为一家央企，企业要生存，不能简单一破了之，破产对中国企业的影响以及对金融领域的冲击非常大。经过上级批准，中国铁路进行债务重组。在这个过程当中，过去讲债务重组都是债务打折，能够销掉一些债务，但是中国铁路没有这样做。中国铁路首先保障北京安全，跟债务人谈判，用时间换空间。中国铁路首先保障银行和债权人、公路债等安全。用时间换空间，就是债务展期，同时进行利率打折，银行，私募债持有人在这方面比较好谈判。基于这一点，我们债务重组很快达成协议。保障北京安全这一点，双方非常认可，尤其是银行。债务重组以后，银行已经对我们恢复了授信，2019年利润达到14亿。这在央企里面是比较经典的债务重组案例。我们把信用当做企业的战略，一旦企业的信用丧失，将会用加倍的成本来恢复信用。

    在新时代推进企业信用体系建设需要做到哪些？

    赵平：作为信用这一块的建设，应该是我们企业永恒的主题，我们是一个特殊的央企，既是事业单位，也是企业化管理的中央企业，我们除了按照企业化有关的制度和相关的规定流程来做之外，还有三大责任一定要坚守，政治责任、社会责任和经济责任。信用也是讲政治的体现，不管是国家的发展、企业的发展需要，这都应该是发展生存之本，是我们的理念，我们以诚信为本，合作共赢。我们的战略引领，包括打造世界一流的生态文明建设集团。我们加强管理，包括现场管理、标杆管理，以及经营管理、合规管理、法制央企建设等等，这些管理方面的工作，以及做好营销工作，体系建设，党建工作的引领，党旗飘在工地上，支部建在项目上，党建特色活动，除了这些通常的做法之外，我有三点体会。
    第一点，要搞好信用建设，首先要自身有实力，这个实力来源于三点。第一是转型升级，从煤炭地质地勘行业到生态文明建设，以及新能源这一块的发展，这是我们转型的使命。第二是企业发展更多地能够广泛合作，是诚信体系建设。我们和方方面面合作，包括对农民工问题尽快解决，以及精准扶贫和矿难救援，这都是社会信用的体系。第三是新技术的研发和利用。一是中层取热不取水技术，这是最节能和减排，零排放和最清洁的能源利用，也为中央提出的环境污染治理、蓝天保卫战贡献力量。二是筑浆技术，为资源开发安全提供技术保障，我们能够把我们的信用体系体现得更好，让政府、社会、企业以及行业协会和媒体共同打造信用建设体系。

    中国电建在深化国企改革以及创新发展方面的主要做法与经验

    晏志勇：在国企的改革中，作为中央企业的中国电建，我们和其他民营企业也好，其他国企也好，肯定都会严格按照中央部署和国务院国资委的具体要求，来推进企业的改革。刚才三位领导都讲到了，今天参加这个会议，我们一直在做一种思考，诚信的建设是不是应该属于包括国有企业在内的所有企业应该着力去推进的一场深入的改革。诚信是人类社会高质量发展不可或缺的重要基础，诚信涉及到法人，法人也可以理解为企业、政府、自然人，所以我始终强调或者去研究建立诚信体系，去兑现、实现一诺千金。这里面还有文化的问题，还有环境的问题。
    曾经有一次出国的时候，正好看到一个著名的媒体在采访一个著名的大咖：“你上了那么多学，哪一个阶段的老师对你这一生影响最大。”他的答案是幼儿园的老师。记者问为什么。他说：“幼儿园老师是第一个教我的，做错了要说对不起，别人的东西不能拿。”我就在想，我们的诚信面临着挑战，但是一定要从基础抓起。
    中国电建这些年推动了一场深入的改革，比如“一带一路”，我们明确提出来高端切入，规划先行，这使诚信进一步丰富，是理念的改革。中国电建不仅仅是把这个项目建好，而是在落实总书记提出的共商理念，高端切入，规划先行。这个欠发达国家在奋起直追的时候还能够立足于当前，还能展望未来，提出了解决问题的总体方案。体现了诚信企业为这个国家、为这个世界服务更大的诚信。
    第二，技术先进，质量优良。
    第三，风险可控，效益保障。这里面我们有了新的内涵，也是一场改革。我们讲的是企业和项目所在地的政府、社会、生态、环境的风险都可控，而不能只顾及企业自身的风险，而忽略对当地社会、当地人民、当地环境的风险。效益，作为企业肯定是追逐效益的，但是绝对不能以追逐效益去牺牲项目所在国的经济社会环境。我认为这也是一种诚信的扩充。
    最后提出开放合作，互利共赢。我们集团非常强调，不是拿我们的先进技术、我们的效率、我们的资金来帮助你们，我们是来给你们分享中国在这个领域从规划设计、从运营上我们成功的经验，包括我们的失败教训。我们愿意和你们当地企业一起精城合作，我们更愿意通过这种世界级的项目，能在这个领域为贵国具备建设运营管理这个世界级的项目有一个自身的团队。